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personalwirtschaftliche beratung

erfolgreich zu sein heißt, frei zu sein,
um neues zu denken

 

 

Personal als Erfolgsfaktor betrifft gleichzeitig immer auch die Frage der Kosten. Ein Aspekt, der für jede Organisation mitunter massiv zum Tragen kommen kann.

Im Zuge unserer Beratungsdienstleistung haben wir unsere Kernkompetenz genau auf das breite Feld der personalwirtschaftlichen Beratung entwickelt. Das bedeutet, dass wir von der Analyse, Konzeption und Moderation bis hin zur Umsetzung einen breiten Handlungsbogen, der die Kostenstruktur und -effizienz im Hinblick auf den Mitarbeitereinsatz optimiert, anbieten.

 
Schematisch lässt sich der Beratungsprozess folgendermaßen darstellen:
  • Erhebungs- und Analysephase: Problemstellungen bzw. verstecke Personalpotentiale werden skizziert
  • Konzeptionsmodul: mittels Arbeitsgruppen werden Lösungs- und Optimierungsszenarien entwickelt
  • Implementierungsphase: Integration der erarbeiteten Werkzeuge und Handlungsansätze durch Moderation von externen Prozessbegleitern in die Tagesabläufe
  • Reflexionsschleifen: sorgen dafür, dass Erkenntnisse aus der Praxis in die Konzeption bzw. Implementierung Eingang finden
  • Integrationstool: dient zur Verankerung der Optimierungsansätze